開年以來，集團公司高起點謀劃，高標準定位，全面貫徹落實省委省政府部署要求，積極主動融入全省新發展格局，錨定全面建設行業領軍、社會尊重、職工富裕的新時代現代化新龍煤和堅決實現全年各項目標任務，聚焦攻堅，持續發力，以堅決打贏“五大攻堅戰”開局決戰、起步沖刺的奮進姿態，贏得了首季首戰首勝。

一季度，適逢春節假期、北京2022冬奧會和冬殘奧會、全國兩會、突發疫情、市場跌宕、生產條件變化……特殊期敏感期交織疊加，安全壓力增大、生產困難增多等實際，為全集團首季開門紅帶來了巨大挑戰。

“安全既是企業最大的效益，也是企業發展中面臨的最大的風險，集團上下要把習近平總書記關于安全生產重要論述作為根本遵循，堅持‘兩個至上’，牢固樹立‘安全萬無一失、一失萬無’理念，堅持‘六零’目標不動搖，堅決奪取首季開門紅勝利。”集團公司黨委書記、董事長孫成坤多次強調指出抓好全年安全工作的重要性和必要性，更為全集團實現高質量發展指明了奮進的方向。

把安全牢牢抓在自己的手上，這是集團上下達成的一致共識。集團公司各單位堅持把學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述作為首要政治任務，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和全國兩會精神，推動“兩個至上”入腦入心。持續開展了安全法治教育，廣泛宣傳和貫徹新《安全生產法》《刑法修正案（十一）》等法律法規，進一步增強全員學法尊法守法用法和敬畏法律、敬畏生命、敬畏規章的自覺性；持續開展了安全生產大討論大反思大檢查大整改大培訓和“職工‘三違’、干部反思”活動，找問題、找不足，強化安全管理，堵塞管理漏洞；持續推進了安全生產標準化管理體系建設，嚴格落實雙重預防機制，建立健全風險分析研判會商機制，落實安全風險辨識評估、管控、公告和報告制度；加快推進煤礦“四化”建設，采掘智能化、輔助系統自動化、固定崗位無人值守或遠程集中控制、機器人巡檢工作有了新進展；堅持科技治災導向，加大安全投入力度，認真落實重大災害綜合治理措施，全面提升了礦井安全生產保障能力；持續開展了領導干部管理能力和班組長、防突員等關鍵崗位、專業人員崗位技能培訓，探索建立精準定向培訓，推廣“適用”“管用”培訓教材、大綱和開工“第一課”講安全制度，強化調度會、班前會安全提醒和教育培訓，切實增強了全員安全意識和保安能力，等等。一季度全集團安全生產形勢實現穩步發展，為奪取首季開門紅贏得了先機。

集團公司各權屬煤炭生產公司把發展作為第一要務，狠抓生產接續工作，加快建設高效生產隊組，科學組織煤炭生產，為釋放安全產能奠定了堅實基礎。

雞西礦業公司狠抓開拓掘進，確保采場持續，持續開展“5321”創水平競賽，重點加大先進裝備投入，全力加強掘進隊組建設。

到今年末，掘進所有煤巷和部分巖巷將實現綜掘施工，綜掘隊組將達到50個；打造10個年進尺3000米綜掘隊組，創水平次數同比再提高，全面緩解安全生產接續壓力。

鶴崗礦業公司進一步抓實采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措和五項配套措施，保證采煤工作面實現達產、穩產，科學釋放安全經濟產能。全面做好三年接續規劃的收官工作，全力打好生產接續的最后會戰，為科學釋放安全經濟產能創造條件。

雙鴨山礦業公司堅持全局觀念、系統思維，重點從頂層設計入手，突出“三位一體”建設，抓實采掘重點隊建設、抓實安全生產量化考核，全力打造安全生產綠色解放區，為職工創造安全舒適高效的作業環境。

七臺河礦業公司統籌規劃近、中、長期接續工程，狠抓重點工程，調整生產布局，不斷加大開拓掘進力度和重點工程建設，保證了礦井長遠發展接續。

發揮重點采掘隊組創水平作用，不僅為奪取首季開門紅贏得了戰機，也為全年全勝奠定了堅實基礎。

東北地區第一臺礦用盾構機——“龍盾一號”順利運抵雙鴨山礦業公司東榮三礦井下開始組裝，“數字龍煤”迎來國際高新技術裝備，將為該礦改擴建項目施工提速。

集團公司堅持走科技興企、科技興安發展之路，持續不斷加大煤礦智能化建設力度和投入力度，在機械化換人、自動化減人、智能化無人方面連續實現了新突破，在“智慧礦山”建設上趟出了一條新路子。

近幾年來，先后建設了1處國家級智能化示范礦井，建成了19處智能化綜采工作面、5處遠程自動控制掘進工作面，改造完成了436處輔助系統實現集中控制無人值守，減少用工1100余人。

雞西礦業公司加快推進杏花礦智能化綜采工作面、城山礦可視化遠程操作綜掘工作面建設，計劃引進大功率巖石綜掘機13臺、巡檢機器人16套，固定設備自動化建設集中控制54處。

鶴崗礦業公司益新礦人工干預智能化綜采工作面生產效率不斷攀升，平均日產煤炭已突破2000噸，既穩定了煤炭產量，又為災害耦合情況下采煤工作面實現達產穩產提供了可借鑒經驗。

雙鴨山礦業公司6個智能化采煤工作面生產原煤，占全公司58%。

七臺河礦業公司在新興礦再次投用1套智能化綜采工作面，可實現減人30人，全年可節省工資約240萬元，機電運輸輔助系統實現無人值守遠程控制，累計減少固定場所值守崗位人員138人。

與此同時，集團公司與國內、省部分高等院校、科研院所合作，著力在研發智能裝備應用、數字轉型等領域進行科技攻關，構建“5G+大數據”智能礦山，利用信息化手段，建設財務、物資、內部審計和人力資源等大數據系統，實現智能決策、動態監控，防范經營風險。一季度，物流公司完成了電子招標采購平臺建設，在網上即可實現礦用物資的招標采購。

“2月份，精煤外銷36.48萬噸，比去年同期增加2.8萬噸；動力煤外銷19.41萬噸，比去年同期增加3.07萬噸，同時，超計劃2.31萬噸完成全省保供任務。”一組商品煤銷售數據，彰顯出雞西礦業公司開年來的強勁態勢。一季度，全集團商品煤銷量755多萬噸，同比多銷72萬多噸。

面對全省煤炭保供面臨的嚴峻形勢，集團公司毅然決然擔起重擔，多次召開專題會議進行研究部署，全面完成了省委省政府交給的煤炭保供任務，充分發揮出企業在建設現代化新龍江中的主力軍、全省煤炭保供的“壓艙石”作用，彰顯了國企責任與擔當，在龍江社會經濟建設中樹立起企業發展新形象。 

年初，集團公司工作會議上提出了“按照市場導向制定營銷戰略策略，促進經濟效益穩步增長”總體要求。煤炭營銷戰線廣大將士勇挑重擔，舞好龍頭，以“誠信、穩定、協同”理念為引領，準確把握市場變化，科學、審慎、精準調整營銷戰略，實現銷售結構最優化、市場效益最大化。結合集團公司發展戰略，圍繞保供、服務、管理、創效職能定位，全力彌補煤炭保供短板，通過增加煤炭產品品種，滿足市場需求，培育穩定市場份額。

……

成績來之不易，倍加珍惜；未來任重道遠，更需努力。集團公司正朝著全面建設行業領軍、社會尊重、職工富裕的新時代現代化新龍煤的宏偉目標和攻堅二季度、實現“雙過半”、完成全年各項重點工作目標任務，只爭朝夕，砥礪前行！